畅谈思路 共谋新篇｜萧山商业城公司召开工作务虚会

　　为谋划萧山商业城长远发展思路，找准新一年发展重点，推动经营管理工作再上新台阶，12月3日至4日，萧山商业城公司召开工作务虚会。公司班子成员，各部室、市场负责人，副科以上人员参加。

　　公司*总支*、总经理陈聪在认真听取与会人员的发言后表示，这是在“后亚运时代”启程之年对于公司明年工作具有十分重要意义的一次会议，既是工作务虚会，也是发展研讨会，目的在于通过意见交流，进一步统一思想，坚定信心，推进商业城发展新跨越，争创商业城发展新辉煌。 

对照成绩，认清不足，理性评估当前形势

　　今年以来，通过大家的共同努力，公司整体发展保持平稳、成绩来之不易，但仍存在一些不足。

经营效益稳中向好，但仍需寻求经济多元路径

市场管理持续向好，但仍需满足市场经营需求

工作氛围不断浓厚，但仍需看清队伍潜在问题

抢抓机遇，务求实效，积极应对未来形势

　　陈聪强调，面对新形势，公司要根据环投集团“一流定位、五核强企”战略，以及“打造一流城市综合运营服务商”总目标，按照“城市经营”板块布局要求，坚持“拼”字当头、“干”字为先、“实”字为基、“稳”字为要，全力以赴拼经济，凝心聚力促发展，确保公司经济运行呈现“稳中向好、质效提升”的良好态势，各项工作取得新进展、新成效，商业城持续稳定健康发展实现破题开局。

　　一、坚持“拼”字当头，努力确保公司经济运行稳中有进

　　一方面，开源节流，内部挖潜。进一步规范商业城内国有房产管理，优化管理模式，实现资源再整合，逐步增加公司经营效益；另一方面，发挥优势，创新管理。进一步创新义桥星天地综合体和配套小区的管理模式，并借助商业城管理品牌，进一步探索对集团闲置资产的轻资产运行，实现与其他子公司的合作和共赢。

　　二、坚持“干”字为先，不断创造市场优质营商环境

　　一是保持现有环境长效。持续保持亚运期间的高标准、严要求，加强市场环境秩序长效管理；二是实施局部环境治理。通过局部投入资金优化现有环境，进一步实现环境“局部美”向“全域美”转变；三是探索数智环境建设。发挥商业城监控中心、消防物联网平台、智能收费停车场等智慧项目和场景的监管作用，提升数智水平。

　　三、坚持“实”字为基，着力巩固商城安全稳定局面

　　一是强化安全常态管理。加大安全教育宣传力度，持续开展消防知识培训、微型消防站应急拉练、疏散逃生演练等活动；二是探索安全技防建设。继续加大资金投入，进一步探索商业城的安全技防建设；三是加强社会治安维稳。强化基层治理，持续做好各类专项治理、治安反恐、网络舆情、信访处理等工作。

　　四、坚持“稳”字为要，持续激发管理队伍凝心聚力

　　一是持续激发队伍活力。强化*建引领，依托“商城先锋联盟”*建品牌，持续创新“*建+”工作建设；二是持续优化内部管理。结合实际工作中的问题和群众的合理诉求，不断优化企业管理模式；三是持续创建清廉国企。进一步推进*风廉*建设走深走实，及时发现内部潜在问题，切实保障风清气正的干事氛围。

　　会上，公司各部室、市场负责人就近阶段工作开展情况、新一年工作谋划及建议进行了汇报。公司班子成员提出了新一年工作思路，并对各部室、市场汇报进行点评，提出意见、建议。

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　　会议期间，与会人员一行来到绍兴市柯桥区中国轻纺城东市场、展示中心进行实地走访，详细了解市场发展历程和商户生产经营情况，并围绕现代市场建设、创新经营管理、优化营商环境等问题进行了深入交流，为促进商业城创新升级和繁荣发展提供了新思路。

萧山商业城  戴 露